- 作者:查尔斯-米勒
在我看来,勇气不是没有恐惧,而是能够面对恐惧。
这就是要有勇气和毅力,在不确定的情况下保持自信。
勇气的核心是朝着我们的目标奋力前进,虽然不清楚在那一刻需要做什么,但我们会支持自己去完成它。
在不确定的时候,在我们看不到全局的时候,在我们腹中积聚恐惧的时候,正是勇敢的领导力帮你渡过难关的时候。
这一点在 Crimson Education 上得到了清楚的证明。
该公司由杰米-比顿(Jamie Beaton)、蒋方舟(Fangzhou Jiang)和沙恩德雷-库绍尔(Sharndre Kushor)于 2013 年在奥克兰创立,颠覆并改变了学生进入名牌大学的方式。
从一开始,Crimson 的领导层就勇敢地采取行动,挑战传统的教育模式,努力开拓长期以来 "正常人 "无法获得的教育机会。
他们提供的服务包括量身定制的高等教育准备、大学选拔和申请协助,甚至还有创新的在线高中,以弥补知识和信心上的差距。
如今,他们在 13 个主要市场开展业务,在全球设有 30 个办事处,公司估值达 10 亿美元。
一路走来,并非一帆风顺。公司面临着重大的法律挑战,包括诉讼和版权问题。
创始人并不气馁,他们正直地面对这些挫折,不断改进方法,把挑战当作学习。
他们的远见卓识、敏捷性、魄力,还有勇气,使 Crimson 在这个竞争激烈的教育科技领域成为佼佼者。
与此相反,伊士曼柯达公司的故事是一个令人警醒的反面教材,是一个缺乏勇敢管理会发生什么的例子。
尽管柯达公司在 1975 年发明了第一台数码相机,但在全面拥抱数码摄影方面却犹豫不决。
由于领导层紧紧抓住舒适且现金充裕的传统业务不放(即使该业务受到致命威胁),他们的 "金鹅 "急剧下降,最终走向灭亡。
当柯达做出反应时,为时已晚。公司进行了大幅重组,现在的经营规模小了很多,主要集中在与印刷相关的利基市场和技术市场。
事后看来,柯达迟迟未能面对技术变革的残酷现实,也未能将传统的商业模式抛诸脑后,这注定了它在数码摄影领域的命运。
对比鲜明。Crimson 的创始人表现出了勇气,拥抱恐惧,勇于冒险,挑战现状,使他们能够在瞬息万变的世界中茁壮成长。
而柯达公司则不顾大规模的技术颠覆,试图延长其历史性的现金流。
残酷的陷阱在于,Crimson 可以得到一切,而柯达则会失去很多,但也许他们并不认为无论如何都会失去。
如果你的业务或产品受到外部技术或环境变化的挑战,而你又不愿意抛弃现有的运营模式,重塑你的业务,那么你很可能会走上一条不归路。
在企业中,勇气不是可有可无的,而是生存和成功的必要条件。